Me mudo

•20 septiembre 2010 • Dejar un comentario

Lo que empezó como una experiencia bloguera lo he pasado a un sitio http://www.zibota.com para compartir con el mundo mis viajes y mis inquietudes, asi que los que hasta ahora me habeis seguido os pasa mi nueva dirección.

WWW.ZIBOTA.COM

Nos vemos por alli

Grameen Bank, del microcrédito a la promoción de nuevos negocios en la base de la pirámide.

•23 abril 2010 • 3 comentarios
Hace dos post hablaba de los negocios en la base de la pirámide y puede que a más de uno le resulte cuasi- imposible que haya empresas que se dediquen a trabajar este terreno. En siguientes post hablaré de diferentes iniciativas que he ido identificando que son negocios que trabajan con la base de al pirámide que trabajan en diferentes sectores de actividad.
Grameen Bank, fue emprendido hace 30 años por ,el Premio Noble de la Paz 2007, Muhamud Yunus.  Comenzó otorgando microcréditos a los mas pobres y excluidos en Bangladesh sobre todo en el area rural en 1979.

 Yunus comprendió que la falta de acceso a un crédito de la gente más pobre de su país les impedia emprender nuevos proyectos y desarrollarse económicamente. El acceso a un microcrédito, para comprar una vaca y así poder vender leche y poder pagar con ello el microcrédito y sacar beneficio, era y es crucial en Bangladesh tanto para nivel personal como comunitario.
Durante estos 30 años de andadura ha otorgado más de 4500 millones de euros en creditos, con un porcentaje de pagos superior al 98%, mas que la media de un banco tradicional.
Los principales clientes del banco son mujeres, aunque muy a menudo son grupos de personas las que solicitan los prestamos para un desarrollo grupal. Los clientes se convierten automaticamente en socios del banco, por lo que son corresponsables del mismo. Si tenéis un poco de tiempo no os perdais el Story telling comentando el método, sus principios a modo de Story telling y los indicadores que manejan.
El Grameen Bank no solo se ha dedicado a dar microcréditos en Bangaldesh sino que se ha internacionalizado y no sólo a países en desarrollo como pueden ser India, China, Nigeria o Tunez sino que ha llegado a países como Estados Unidos dando microcréditos en el mismisimo Nueva York o Whashinton.
El Grameen Bank ademas de internacionalizarse han difundido su experiencia de negocios en la base de la pirámide en la creación de Joint Ventures, a traves de la fundación Yunus Centre aqui destaco algunas que me parece que son interesantes.
  • Grameen Bank-Danone promoviendo los nuevos negocios en torno al yogur paliando necesidades nutritivas y dando trabajo en Bangladesh
  • Grameen Veolia Water promoviendo varias plantas potabilizadoras de agua en la poblacion rural de Bangladesh
  • Grameen Bank Intel , promoviendo soluciones hardware y software para dar solucion a necesidades de comunicaciones telematicas en las aldeas rurales.

El éxito del Grameen Bank con los microcréditos ha tenido tanto éxito empresarial y social que ha sido copiado en todo el mundo por estar considerado no solo como una verdadera herramienta contra la pobreza sino como una solución empresarial rentable.

Aprendiendo con Lego

•9 abril 2010 • Dejar un comentario

El pasado 24 de Marzo a traves de Lan Ekintza me invitaron a una sesión de LEGO Serious Play que organizaban la gente de Creativity Zentrum en el ciclo de conferencias FORUM 2010 que estaban organizando. Tengo que decir que me lo pase en grande construyendo unos muñecos con unas piezas de LEGO que prometo tener en mi escritorio para estimular mi creatividad.

Me pareció una dinámica amena para promover la participación, para interactuar con otras personas sin el miedo a que dirán de mi idea lunática, y me pareció que es una herramienta con un potencial enorme para aplicar en cualquier empresa donde se quiera promover la participación y el buen rollo en general.

Os paso mis construcciones, tengo que confesar que creo que monto Lego mejor que dibujo 😉 , sed benévolos y pensad que el numero de piezas era limitado ….

Si quereis mas información sobre estas dinámicas y como convertiros en facilitadores echad un vistazo pro aqui en Lego Serious play

Lunes por la mañana

Como creo yo que debe ser un buen Creativo

Como puedo ayudar a los creativos

Como me veo en el futuro

Como interacciono con los demás de mi mesa

Al final con la tontería mi figura estaba en el centro y tenia 4 contactos más en mi cartera, algo tiene Trendtrotters…  🙂

Los negocios en la base de la pirámide

•24 marzo 2010 • 4 comentarios

En siguientes post y aprovechando que voy a escribir para un posible trabajo del tema voy a comentar algunas ideas y ejemplos de la base de la pirámide, espero poder aclarar algo y poderos contar algo interesante sobre el tema.

La base de la pirámide es el estrato de la poblacion que vive con menos de 5 dolares al dia o menos de 3000 dolares anuales, constiuyendo un conjunto de 4 billones de personas. Dicho de otro modo son dos tercios de la población mundial y suponen un mercado de tres trillones de dolares. Dicho de este modo parece que cualquier empresa puede estar interesada en participar en una pequeña parte de este mercado, pero la realidad es diferente. Las empresas y el objetivo de los mercados se fijan más en ese tercio de la población mundial que vive por encima de esa barrera imaginaria.

C.K. PralahadStuart Hart en su célebre paper “Strategies for the Bottom of the pyramid: creating sustainable development”dieron el punto de salida de una nueva forma de combatir la pobreza y la exclusión a la que hasta ahora se había enfrentado la base de la piramide. Proponiendo una solución diferente, una unión de las ONGs, sector público y privado para desarrollar negocios inclusivos participantes parcialmente por esa base de la piramide que cubran necesidades demandantes por ellos. Son negocios que parten de los excluidos como la productores y consumidores de los productos o servicios.

Asi en varios estudios y en la publicacion realizada por Pralahad en forma de libro “La fortuna en la base de la piramide” podemos ver como se han estudiado casos a nivel mundial donde este tipo de negocios ha tenido exito y ha sido motor de desarrollo económico y ha podido paliar la pobreza en muchas areas que ocupa la base de la pirámide.

Uno de los errores típicos de las empresas que no trabajan con el BOP es intentar sacar el máximo beneficio en el menor tiempo posible como han estado acostumbrados en otros sectores. Este es un error típico y puede dejar fuera del mercado a muchas empresas, con la BOP no vale el engaño, los consumidores de la BOP son selectivos y buscan la calidad, el poco dinero que gastan lo gastan con mucho juicio y quieren sacar la máxima rentabilidad del mismo.  Los productos de poca calidad no tendrán éxito en este mercado.

Los consumidores de la BOP son demandantes de alta tecnologia, la globalizacion y las TICS han llegado rapido y par aquedarse, los consumidores de BOP son demandantes de tecnologia y productos desfasados y no adaptados a sus necesidades y sus perfiles particulares no tendrán éxito, por lo que las empresas que quieran entrar en este mercado deberán innovar en producto y mercado atendiendo especificamente a los requerimientos de los habitantes de la BOP.

La economía vasca y la crisis

•4 marzo 2010 • 4 comentarios

Hace más de una semana asistí con Aitor a una charla patrocinada por Xupera con el nombre “Cómo está preparada la economía vasca para la salida de la crisis”. Una conferencia tradicional con los ponentes siguientes de postin , El presidente de Innobasque Guillermo Ulacia,el presidente de la patronal guipuzcoana ADEGI Eduardo Zubiaurre , el consejero de Industria del gobierno vasco D.Bernabé Unda.Juan Maria Gastaka y el director gerente de Euskaltel Alberto Garcia Erauskin, todo ello presentado por el periodista Juan Maria Gataska.

Identificaban tres pilares con los que salir de la crisis, ustedes opinarán si son suficientes

1) La vuelta a los valores tradicionales de sacrificio, trabajo, etc… , Muchos nos preguntabamos si alguna vez se perdieron, y si fuera el caso no somos victimas de nuestro propio éxito. De todos modos ¿como es posible recuperar dichos valores de la noche a la mañana? y más importante aún ¿como hacerlos activos en el futuro inmediato?, Igual es que la crisis debe afectarnos profundamente al bolsillo y al plato de lentejas para que volvamos a aplicar estos valores, sino que se lo digan a los indios, chinos, etc…  que trabajan de sol a sol a diario.

2) La innovación, últimamente creo que mucha gente habla de esto pero pocos lo ponen en práctica, por lo menos desde el punto de vista de probar cosas nuevas. Lo que si hace la gente es probar cosas nuevas en su empresa que ya están en practica y con éxito en otra empresas de la competencia o del sector, yo personalmente a eso le llamo copiar y me parece bien no vamos a estar inventando ruedas a diario, para eso deberíamos ser creativos…

3) La globalización, me sorprendió gratamente que se empiece a hablar de globalización y no de internacionalización, eso quiere decir que afortunadamente ya empezamos a pensar en algo mas, ahora el mundo es nuestro mercado y competimos en él. Esta bien que empecemos a pensar así de una vez pero no solo con palabras sino con hechos, todavía faltan empresas que exploren el mundo y sus mercados con exploradores, y porque no con trendtrotters. Además se dio énfasis que países como los BRIC (Brasil, Rusia, India y China) han salido antes de la crisis y con crecimientos muy positivos.

En Trendtrotters estamos convencido que este último punto es el más importante pero no nos fijamos solo en los países BRIC, nos fijamos en otros lugares que a pesar de no tener tanta población son incluso más interesantes, como puede ser Indonesia, algunos países africanos como Angola, Ruanda o Guinea Bisau…Me pregunto ¿porque las empresas no salen al mundo a mirar mercados? ¿porque no contratar varios trendtrotters para explorar mercados de varias empresas a la vez?

Trendtrotters MIK

•17 febrero 2010 • 3 comentarios

Hace tiempo que no escribia en el blog, he andado bastante liado y me apetecía mas leer que escribir.

Como novedad en mi planeta cercano deciros que la andadura de Trendtrotters se integra en MIK y ayer la red de trendtrotters nos reunimos con la misión de planificar los próximos meses. Son grandes los retos y grandes las esperanzas y oportunidades, pero las dificultades no son pocas. Queremos cambiar la forma la forma de trabajar de las empresas con nuevas formas de viajar , su perspectiva de donde esta el negocio ( bop ), y otra forma de buscar las oportunidades a través de las Inteligencia Competitiva , todo ello con una presencia en la web social muy importante.

Tenemos 6 meses por delante, lectura capacitación, y darle vueltas a un montón de cosas y espero que algún viaje como trendtrotters por Asia por Japon y China, por los países nórdicos, por Sudamérica y porque no por Africa.

Todo esto me está llevando a reciclar mi presencia en la web social, planteandome del uso de este blog en el que escribo, lo dejo solo para mis crónicas de viaje?? o lo uso también para explayarme filosóficamente… Lo decidiré en los próximos dias, junto con otro de los problemas que tengo,  la uniformización de mi nick en mi presencia 2.0, tengo varios dispersos y parece que tengo identidades diferentes, todo ello fruto de mi tendencia de probar aplicaciones.  tenia que haberle hecho caso a Ivan en su momento.

Ya os avisare como queda esto pero de momento tengo identidades como asilop, asilora, zibota y eyefish, ¿¿algún consejo???

Innovemos en políticas

•21 enero 2010 • 3 comentarios

El lunes pasado en el iniciador del Pais Vasco tras la estupenda charla coloquio con Fernando Canales estuve charlando con otros emprendedores sobre el emprendizaje en sí mismo. Recogi una propuesta de Iranzu de Coincidencias, empresa nacida en el seno de Team Academy Euskadi, que nos proponía para que hubiese más emprendedores. Iranzu proponía suprimir la cuota de autónomos para los emprendedores el primer año.

Me parece una propuesta magnifica, ya que cuando eres emprendedor una de las cosas que te frena a la hora de darte de alta en autónomos es no tener que facturar,(no vas a estar pagando para nada !!), por otro lado a veces no se consiguen proyectos porque no tienes como facturar, la pescadilla que se muerde la cola. Tener esta ventaja te animaría a coger ciertos proyectos que aunque son pequeños no son justificativos para darte de alta en autonomos además de darte una confianza extra en lo que estas haciendo. Además eliminaría parte de la economía sumergida que es tan latente en nuestro país. SI existe y es muy grande.

Desde este humilde blog animo a las instituciones que pongan esta iniciativa ya que hay mucho por ganar y poco que perder. Innovemos también en políticas para que el ciudadano también innove.